سمير طبال في غرفة طرابلس ولبنان الشمالي

الشمال نيوز – عامر الشعار 

“نظام الادارة المبني على وقف الهدر Lean management”

موضوع عرض من الخبير والمهندس سمير طبال

إستضافته غرفة طرابلس ولبنان الشمالي

برعاية وحضور توفيق دبوسي رئيس غرفة طرابلس ولبنان الشمالي ،وعدد من أصحاب المؤسسات المنتجة والعاملين في المصانع ورؤساء واعضاء تجمعات صناعية واصحاب مؤسسات تجارية ومدراء مصارف ومدير أعمال الغرفة الاستاذة ليندا سلطان تناول الخبير والمهندس  الميكانيكي سمير طبال موضوع “نظام الادارة المبني على وقف الهدر Lean management”.

البداية كانت مع كلمة ترحيبية من الرئيس دبوسي بالمحاضر وكافة المشاركين متمنيا الإستفادة من مضامين العرض التخصصي الذي يتمحور حول موضوع حيوي يهدف الى تحسين الاداء والإنتاجية في القطاع الصناعي”.

ومن ثم بدأ المهندس طبال عرضه المنهجي للموضوع بإعطائه تعريفا للإدارة الرشيقة بإعتبارها ” طريقة علمية منهجية معتمدة في المؤسسات الصناعية وتهدف الى تحقيق التحسين المستمر من خلال جهد دائم للمنتجات أو الخدمات أو العمليات التي تتطلب تحسينًا “تدريجيًا” بمرور الوقت لزيادة الكفاءة والجودة، وبالتالي القضاء على العوامل التي تهدر الوقت والجهد والمال، وتتحقق هزه الآلية من خلال تحليل عملية الأعمال ومن ثم مراجعتها أو قطع أي خطوات لا تخلق قيمة للعملاء”.

وقال:” تستمد الإدارة الرشيقة مبادئها من الصناعة التحويلية اليابانية وتشمل تحديد القيمة من وجهة نظر العميل النهائي، وكل خطوة في عملية الأعمال وإزالة تلك الخطوات التي لا تخلق قيمة وجعل خطوات إنشاء القيمة تحدث في تسلسل ضيق وتضمن هذه المبادئ إحضار منتج فعال الى السوق من حيث التكلفة من البداية إلى النهاية”.

وانتقل المهندس طبال الى  :” إعطاء عرض لتاريخ الإدارة الرشيقة التي كانت بدايتها مرتبطة مع تجنب النفايات في الصناعة التحويلية بحيث تم اكتشاف العديد من المفاهيم التي ينظر إليها كفلسفة للإدارة ، وإستمدت مرتكزاتها من نظام إنتاج تويوتا حيث إكتشف مؤسس شركة تويوتا موتور ، أعمال صب المحرك واكتشف العديد من المشاكل في عملية التصنيع حتى انه في العام 1936 ضربت عملياته مشاكل جديدة فتأكد من ضرورة الحد من العمل غير ذي قيمة مضافة،  أما أدوات الإدارة الرشيقة فتبرز العديد من العناصر في مفهوم التصنيع المرن من خلال رسم الخرائط تيار القيمة والتبصر في خطأ التدقيق وإعادة تصميم خلايا العمل وأن الطريقة الوحيدة للتعامل مع النفايات وزيادة الربحية  قائمة على طرق تنظيم مساحة العمل لتحقيق أكثر في الفعالية والكفاءة”.

واشار:”يشمل ذلك تحديد وتخزين المواد المستخدمة ، والحفاظ على العناصر والمساحة ، واستدامة النظام الجديد عبر عمليات متكاملة من فرز وفصل ما هو مطلوب وغير مطلوب، وتصويب وترتيب العناصر المطلوبة بحيث تكون جاهزة وسهلة الاستخدام وتحديد بشكل واضح المواقع لجميع العناصر بحيث يمكن لأي شخص العثور عليها وإعادتها بمجرد اكتمال المهمة، وتنظيف مكان العمل والمعدات على أساس منتظم من أجل الحفاظ على المعايير وتحديد العيوب، وتوحيد استخدام الإجراءات القياسية.الحفاظ على: الحفاظ على القواعد من أجل الحفاظ على المعيار والتحسين المستمر كل يوم وعلى مستوى عال من الإنتاج. ن أجل ضمان عمليات التصنيع بتحسين جودة مخرجات التصنيع ونتائج التسويق من خلال التقليل في الحد الأدنى من الأخطاء”.

وخلص المهندس سمير طبال  الى التأكيد على أن الادارة الرشيقة ” هي عكس الادارة المترهلة الضعيفة وهي منهج اداري يركز على القيم والانسياب والاستقطاب والسعي  نحو الكمال من خلال فريق عمل متجانس اضافة الى حسن استخدام البيانات والحقائق وسرعة التجاوب مع التحديات والفرص التي تتاح والتخلص من انشطة لا تمثل أي قيمة مضافة في العمل أو العميل”.

وبعد نقاش وحوارات تم خلالها الإضاءة على مضامين الموضوع شكر المهندس طبال الرئيس دبوسي على رعايته وإحتضانه للقاء اليوم وللحضور على مشاركتهم وحسن إستماعهم.